1/19（木）・2/3（金）・2/27（月）開催！
目標設定の考え方・達成に向けたマネジメントや、
今すぐ活用できる、評価フェーズや評価面談時の
ポイントを的を絞って解説します。

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「そういえば評価面談の時期だけど、どうしたら良いか…」今、お困りではないですか？

マネジャーの役割の一つ、メンバーへの評価。
「自分もプレイヤーである上にメンバーの成果確認や数字の進捗ミーティングで手一杯。気づいたらこんな時期になってしまった…」
「評価期間を通してメンバーと向き合わなければと分かっていたが、あまりコミュニケーションがとれていなかった…」
重要な役割と認識しながらうまくいかず評価前になってしまった方、多いのではないでしょうか。

正しい評価ができないと、メンバーのモチベーションは下がり、仕事の質も落ちていきがちです。人材の流出につながり、組織の求心力は弱まり、成果にも影響を与えてしまう可能性があります。
自分がいくら優れた戦略をプランニングしたとしても、それを実行するのはチームのメンバーです。一人ひとりがチームの目標や戦略・個人の目標を正確に理解しているか、目標達成のためのPDCAをしっかり回しているか、マネジャーは日頃から欠かさずサポートしていく必要があります。

本セミナーでは、目標設定の考え方、その目標達成に向けたマネジメントプロセスの留意点、実際に評価する段階において大切なこと、効果的な評価面談の行い方やメンバーに納得してもらうための伝え方などをお伝えするとともに、実際に他社で行った研修事例もご紹介します。
メンバーを評価するマネジャーやリーダーの方に、すぐにお役立ていただける内容ですので、ぜひ社内でご共有いただき、お気軽にご参加ください。