日頃、グローバル人材や海外拠点のローカル人材の育成についてご相談を頂く中、「このようなワークショップ・研修をやりたい」というように、その時々の企画が先行し、「対象者の選定基準」「会社としての期待値」「目指すべきゴール」などが明確でない状況をよくお見受けします。実は、その原因は「育成体系」の不在にあります。多くの企業が、全社的な育成体系を持ち、それに基づいて階層別研修などを導入する一方で、国外の人員の育成は、全社の体系の枠外であることが多いのです。
このような時、対象者を限定した育成体系を一から構築することは、時間・コストの観点からハードルが高く、躊躇する企業様が多いのが実情ですが、育成体系の全体像を理解し、必要なポイントのみに絞ってディスカッションするだけでも、研修のゴールとニーズが明確になってきます。
本セミナーでは、サイコム・ブレインズが研修提供者の立場から考える「育成体系を作成するメリット」について紹介するとともに、グローバル人材、海外拠点のローカル人材など、対象者を限定した育成体系を作成する際の基本的な流れと押さえるべきポイントについて解説します。
申し訳ございませんが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮願います。
勝 幹子Mikiko Katsuサイコム・ブレインズ株式会社
執行役員 /
シニアコンサルタント
上智大学外国語学部、一橋大学大学院国際企業戦略研究科卒業。
電機メーカーの人事部勤務ののち、ソフトウェア開発のベンチャー企業にてアライアンスを担当。サイコム・ブレインズに参画後は多国籍な参加者向けの研修や海外体験研修の企画の立ち上げに携わり、最近では海外の日系企業の組織文化ワークショップに力を入れる。