後輩・新入社員が育つ良環境を作る!
指導者が持つべきマインドと必要なスキルを学ぶ
OJTトレーナー向け
後輩指導やOJTは、実業務を通じて行うため、任された担当者個人の裁量による部分が大きく、トレーニングのレベルや質は担保されにくい傾向があります。なおかつ指導される社員が、モチベーション高く仕事に向かい、早期に即戦力と成り得るかは、指導者の持つスキルやマインドに作用を受けています。
サイコム・ブレインズでは、指導担当者のマインド醸成やスキルアップに最適な動画コンテンツを提供しています。指導担当者だけでなく、受け入れる職場全体での環境整備や、意識合わせのための教材としてもお勧めです。
※2023年9月現在。順次追加予定。
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全講座ラインナップから一部をPick Upしてご紹介します。
多くの企業で実施されているOJTですが、実際には上手く進んでいないと言われています。この講座では、能力開発において重要な仕事上の経験を、どう成長機会につなげていくのか、OJTによる人材育成とは何をすることなのかを解説します。部下を持つ上司はもちろん、OJTトレーナーとなる社員の方も必見です。
組織全体のパフォーマンスを最大化し成果を出すためには、組織を形成するメンバーの育成・成長が不可欠です。管理職やリーダーが求められる部下・メンバーの育成について、理解しておくべき基本的な考え方や、メンバーとの信頼関係の形成方法について解説します。
相手に単純に質問するだけでは、双方が満足する結果にはつながらず、上手な質問とは言えません。相手の考えや本音を引き出すには、質問の技法や傾聴力が必要です。本講座では、職場や営業現場で活用できる質問と傾聴の技法についてわかりやすく解説します。
対話によって相手の自発的な行動を促す「コーチング」技法を学びます。コーチングとティーチングの違いから、コミュニケーションにおける注意点、傾聴、質問の仕方、関係づくりなど、コミュニケーション上の留意点をテンポよく簡潔にお伝えします。
多くの企業が導入している1on1面談は、社員にとっても企業にとっても大変有益な効果が期待できます。一方で、正しく理解・活用されないことによって、せっかくの機会を損失してしまっているケースも少なくありません。本講座では、ケースドラマでさまざまな状況における面談の様子を確認しながら、1on1面談本来の目的を達成するためのポイントを分かりすく解説します。すでに1on1面談を実施している方も、これから始める方にも、おすすめの講座です。
心理的安全性は、組織パフォーマンス向上の基盤です。本講座では、メンバーが安心感を持って潜在的能力を発揮できるような職場の心理的安全性を醸成するコミュニケーション実践法や、リーダーに求められるスキルや心構えのポイントを解説します。
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