自社と顧客の何を変えるのか？――経営幹部がデジタル技術で“攻め”の事業成長戦略をプランニングするためのリテラシーと構想力を身につける
技術進化が爆発的に加速している今、多くの企業がDX（デジタル・トランスフォーメーション）について「専門部署や部門横断的なタスクフォースを立ち上げる」「外部コンサルタントの支援を得てプロジェクトを推進させる」など、様々な施策を行っています。
しかしながら、そうした取り組みの一方で、経営幹部およびその候補者にDXリテラシーが不足しており、DXで自社の成長戦略を具体的に描くことができないため、例えば「ビッグデータを活用して競争優位に立つ」といった抽象論に終始したり、企画・構想から実行まですべてIT部門や外部ベンダーに丸投げして全社レベルでの推進に必要な社内外のステークホルダーの巻き込みができず、プロジェクトが進捗しない、といったケースに陥ることが多いようです。
「DXをテーマにアクションラーニングを実施しても、出てくるアイデアが“デジタル化”止まりのものばかりで、デジタル技術を核にした事業・組織の変革構想が出てこない」「DXを推進できる人材を社内で戦略的に育成したい」といった企業様に導入いただきたい、今のDX時代に必須のプログラムです。
