• 企業人としてのマインドセット
  企業人と学生の違いをグループで議論。違いを明確にした上で、自身が成長するために必要なことを考える。
• シチュエーション別ビジネスコミュニケーション
  「ビジネスメールを書く」「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）する」の２つのシチュエーションに特化して、研修を実施。
  • (1) ビジネスメールを書く
    ビジネスメールを書くシチュエーションでは、おさえておきたい基本姿勢　７箇条を学ぶ。その上で、ケースを用いてビジネスメールを作成。７箇条に沿ってペアでメールの内容を添削しあう。
  • (2) ホウレンソウ（報告・連絡・相談）する
    指示の受け方、報告する時のポイント、連絡するときのポイントを学ぶ。ホウレンソウ（報告・連絡・相談）を怠った際に、どんなリスクがあるかも議論する。
    ロールプレイでは、「上司への報告」「先輩に教えてもらう時のコミュニケーションの取り方」という実際に想定されるシーンの演習を行い、現場ですぐ実践できるような力を習得する。
• アクションプランの作成
  明日から現場で実践する内容を各自でまとめ、グループ内で意思表明し、メンバーからアドバイスを得る。

• ビジネスコミュニケーションUPA研修
  営業先・取引先とのコミュニケーションを円滑に進めるための三原則UPA（Understand,Propose,Agree）を学ぶ。
  • (1) 相手を理解することから始める
    相手を理解することで、相手が変わってくることをディスカッション・ロールプレイを通じて、体感する。
  • (2) 会話の三原則UPA
    Understand(理解する)については、問いかける姿勢や態度、基本的な質問手法を学ぶ。Propose（提案する）については、相手に「どんな利点（メリット）があるか」を必ず伝えることに重点を置いてトレーニングする。Agree（合意する）については、確認すべきこと（6クローズ）を曖昧にせず、その場で必ず約束することを学ぶ。
  • (3) 総合ロールプレイ
    今まで学んだ内容の振り返りとして、ケースを用いたロールプレイを実施。ロールプレイ終了後、お互いにフィードバックを行う。
• アクションプランの作成
  明日から現場で実践する内容を各自でまとめ、グループ内で意思表明し、メンバーからアドバイスを得る。

• 現状を共有する
  各自、事前課題で記入した内容についてグループ内で発表。メンバーは発表された内容について、アドバイスをする。
• 経験学習モデルを学ぶ
  経験学習モデル（経験→省察→概念化→実践）を学び、振り返りから学ぶ重要性、現場での生かし方を習得する。成長に大きな影響を与える３つの要素について、具体的な経験やそこからの学びについて、グループで議論する。
• 組織のことを考え、貢献する力を学ぶ
  自身の仕事内容と組織の関わりを図で整理し、主体的に組織に貢献するために、どのような行動を起こしたらいいかを考える。
• アクションプランの作成
  明日から現場で実践する内容を各自でまとめ、グループ内で意思表明し、メンバーからアドバイスを得る。

• ストレスマネジメント力を養う
  心理学者アルバート・エリスにより提唱されたABC理論を学び、自身がどのようなときにストレスを感じやすいかを知る。自身の傾向を知った後に、ストレスを減らす方法を習得する。自身でネガティブな感情をポジティブな感情に変換できるようにトレーニングする。
• アクションプランの作成
  明日から現場で実践する内容を各自でまとめ、グループ内で意思表明し、メンバーからアドバイスを得る。

研修当日に作成したアクションプランを上司に報告後、実行する。実行にあたっては、経験学習モデル（経験→省察→概念化→実践）を意識する。

• 論理的思考の基本を学ぶ
  • (1) 考える目的をおさえる
    「何の」解決策を考えようとしているかを明確にすることで、思考のムダを取り除けるようにする。
  • (2) 枠組みを使って論点（重要なポイント）をおさえる
    論点をおさえる演習を通じて、有効な枠組みの使い方を学び、相手を説得する際に自分の意見を主張できるようにする。
  • (3) 論理の組み立て方を学ぶ
    結論を根拠づけるための２つの手法（演繹的思考、帰納的思考）のメリット、落とし穴を学ぶ。正しい論証を行うために、因果関係があるというための３つの条件を知る。
• アクションプランの作成
  明日から現場で実践する内容を各自でまとめ、グループ内で意思表明し、メンバーからアドバイスを得る。

• 問題解決のプロセスと手法
  フレームワーク（MECE、ロジックツリー）を用いながら、問題の分解、原因の特定ができるように、演習を行う。
• 実務への応用
  最近抱えている業務上の問題をグループで共有後、その問題を解決するためのアクションを、今まで学んだフレームワークを利用して分析・特定する。
• アクションプランの作成
  明日から現場で実践する内容を各自でまとめ、グループ内で意思表明し、メンバーからアドバイスを得る。