複数の国に海外進出をしている日系企業の本社の人事部、いわゆる「グローバル人事」の役割を担う方にとっては、人事制度の設計、教育研修、リテンション、MVVの浸透など、どのような人事施策をするにしても、規模感がおのずと大きなものになり、また国ごとに異なる状況に対応しながら施策を進めることの難しさもあるでしょう。
この資料では、こうしたグローバル人事の方の様々な施策のスタート、とりわけ海外の各拠点の人材の課題を把握するための、効果的な方法をご紹介します。