8月9日(火)オンライン開催！
今、ファシリテーションが注目されている背景と、
マネジャーが会議の場で担うべき役割について解説します。

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ミーティングの場で、メンバーが誰か発言するのを待っている。
限られた時間の中でブレイクスルーするような議論ができない。
――ファシリテーターによる立ち回りが解決の糸口になる！

今日のマネジャーが対処しなければならない問題はますます高度化し、複雑化しています。具体的には、案件のプロジェクト化が進み、複数の部門や社内外の関係者で１つの案件に取り組んだり、事業の変革や新規事業の創出に必要な知識の専門性が増していることから、各分野のエキスパートで構成されるチームを取りまとめなければならない、といったケースが増えているようです。

こうした状況においては、マネジャーはこれまで以上にメンバーに働きかけ、一体感を醸成し、多様な知恵を引き出し、融合させるような協働的アプローチを取る必要があります。そして、このアプローチをより効果的なものにするために、マネジャーは、様々なコミュニケーションスキルと論理的思考に基づく「ファシリテーターとしてのスキル」を備える必要があるのです。

本セミナーでは、今、改めてファシリテーションスキルに対する注目度が高まっている背景と、マネジャーが会議の場で担うべきファシリテーターとしての役割と必要なスキルについて、「場のデザイン」と「場の活性化」という２つの切り口から解説します。最後に、ファシリテーションの「人材開発の手段」としての可能性についても言及します。