サイコム・ブレインズのご提案

入社5年目の若手社員とその上司、それぞれに以下のような内容の研修を同日の開催日で実施し、研修の最後のまとめとして、上司と部下の1on1面談を実施することをご提案。

【入社5年目 若手社員向け】『キャリア研修』

一人ひとりが「自分の人生は、自分で作っていくもの」というセルフリーダーシップの考え方をインプットするとともに、内省を深め自身のキャリアビジョンを描く。

【上司向け】『部下のキャリア開発研修』

若手社員のキャリアビジョンの実現には上司の支援が欠かせないことを理解した上で、個性と多様性を活かす育成のあり方やキャリア面談における対話のポイントを学ぶ。

プログラム設計のポイント

• 上司と部下のキャリア面談を研修プログラムの一部として組み込む。
• 入社5年目の女性社員のみを対象とした研修を実施する。理由として、お客様の組織では社員構成として女性社員の比率が少ないことから、組織における少数派が感じやすい「やりにくさ」、そこから生じる「自信の無さ」、「ロールモデルの少なさ」ゆえに、女性社員自身が自社におけるキャリアのあり方を狭めて考えてしまっている可能性があることをお伝え。

【研修の全体像】

成果

• 仕事に慣れてきて、自分のキャリアに悩みや迷いが生じている人が増える5年目という時期に、会社からの期待を理解した上で具体的なキャリアビジョンを策定することで、「仕事へのモチベーション向上につながった」「新たな仕事にも前向きにチャレンジしてみようと思えた」という声が多くあった。
• 同期と悩みを共有し、内省を深め合うことで、「この先のキャリアをしっかり考えようという刺激を得た」、「異なる所属でも共通の悩みがあることに気づいた」、「入社5年目でも（高等専門学校卒、大学卒、大学院卒による）年齢幅があるため、自分と異なるライフイベントを経験している人の話が参考になった」といったポジティブな作用が生まれた。
• 研修の最後に上司と部下がキャリア面談を行うことで、部下のキャリアについて話し合う時間をしっかりと確保することができた。また、上司が期待していたことと、部下が仕事で成し遂げたいと思っていたことが共有されたことで、キャリアビジョンの実現に向けて、目線を合わせることができた。