お客様の課題

当メーカーはもともと男性が中心となって牽引してきた業界で、総合職の女性社員は少なかった。そのため、10年ほど前から女性の総合職、また生産現場勤務の女性社員を意識して採用してきた。
女性の採用比率自体は上がってきたが、採用から10年経った今、係長適齢期である管理職候補の女性社員はライフイベントを迎える時期でもある。そうした女性社員を部下に持つことは上司にとっても初めての経験であり、またライフイベントはプライバシーに関わる事項でもあり、どう育成・対処していけば良いか悩んでいる。
まず男性上司と女性部下との間に、日常のコミュニケーションをベースとした信頼関係を構築する手法、そのうえで女性社員が「モチベーション高く、上を目指して働くこと」「30代のライフイベントを想定したキャリア開発」を、上司が支援する手法を学ばせたい。

＜男性上司向け＞研修のねらい

• ライフイベントを踏まえた女性部下のキャリア開発支援のための手法を学ぶ。
• 女性部下の力を引き出すコミュニケーション手法を学ぶ。