女性のエンパワーメントのための意識改革・行動改革――マイクロラーニングで研修の効果を高める(1)
経営幹部、管理職、女性社員、、あらゆる階層で女性活躍推進が進んでいるとは言えない状況下で「女性管理職の割合を増やす」というミッションがある。何をどう進めれば達成できるのか。
本資料で事例をご確認いただき、貴社での課題解決策へのご参考としていただけましたら幸甚です。
経営幹部、管理職、女性社員、、あらゆる階層で女性活躍推進が進んでいるとは言えない状況下で「女性管理職の割合を増やす」というミッションがある。何をどう進めれば達成できるのか。
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