女性のエンパワーメントは、企業ごとに事業内容や企業文化に由来する現況が千差万別です。しかし、どのステージにあっても、女性のエンパワーメントを経営課題として考えるのであれば、女性管理職あるいは女性経営幹部の候補者の層を厚くし、女性リーダーを継続して輩出することが必要です。また、「ダイバーシティが自社の経営にとってどのようなメリットがあるのか」「ダイバーシティを推進してどのような組織にしたいのか」「そのうえで女性社員にどのような期待をかけているのか」、自社として「あるべき姿」明確にしてメッセージを発信し続けること、上司の育成への関与を高めることも重要となります。

貴社でのお取組みは現在どのステータスなのか、本資料でご確認いただきながら、課題に合った解決策への一助となりましたら幸甚です。