7月2日（金）開催！
1on1ミーティングで部下の成長を効果的に促すために
管理職に身につけて欲しい心構えとスキルを解説します。

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その対話、「上司本意」に陥っていませんか？

部下の成長を目的として短いサイクルで行う1on1ミーティング。会社として制度的に導入し、リモートワークが増えた昨今でも継続的に行っている企業も多いのではないでしょうか。一方、管理職研修などでは、「コーチングをしても部下が本質的な問題に気づいてくれない」「よかれと思ってフィードバックしても納得してもらえない」といった悩みをお聞きします。

オンラインでもオフラインでも、1on1を成功させるには、部下との対話を深めて問題解決・成果創出、ひいては本人の成長を促す基本的な姿勢とスキルがあります。また往々にして上司側の都合だけで会話がなされているケースもあるようです。それに気づかないまま漫然と1on1を繰り返しても、部下の成長どころか、モチベーション低下や離職のリスクにもつながりかねません。今回のセミナーでは、1on1ミーティングで陥りがちな状況を例示しながら、管理職に身につけて欲しい姿勢と5つのスキルを解説します。