“変化するのが普通。止まっているのが異常”と考える組織だけがサバイブできる

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  これまで数々の企業で経営に携わり、企業の変革を推進してきた上田さん、実は学生時代から存じ上げていますが、今日は改めてお話を伺っていきたいと思います。今、企業を取り巻く環境が想像もできないような変化の中に放り込まれているわけですが、上田さん自身、今の状況をどのように見ていますか？

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  今、企業が置かれている状況は、「環境の変化に対応する」というレベルを超えて、「どう生き残っていくか」というサバイバル・ゲームになっています。どう考えたって、人は減る、仕事は減る、国の税収も減るという中で、海外で真剣に事業をやろうという企業や、日本のことを真剣に考えている政治家がどれだけいますか？　国が財政破綻するぞという状況で、「環境の変化に対応しなければ」なんて教科書のようなことを口先だけで言っていても、僕は危機感を感じてないんじゃないかと思う。今アクションしなければ、サバイブできないですよ。
  
  未だに「コロナ後の状況はいつになったら元に戻るんだろう」という人がいますが、絶対に元には戻りません。前に進むしかないんです。ただし、これを暗い話と捉えるか、チャンスと捉えるかが重要で、僕の周りの経営者たちは「どうやって会社を変えていくか」を考えています。いろいろなことを変えていくということを、社員に伝えるチャンスだと捉えていますよ。

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  具体的には、どのようなことを変えていこうとしているのですか？

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  企業の価値を高めるための戦略を経営陣の次のレイヤーに伝えること、Pay for jobの考え方を徹底させること、ダイバーシティをコンプライアンスとして捉えるのではなくプロアクティブなダイバーシティにしていくこと──それらを含めて、とにかく「常に変化しているのが日常で、止まっているのが異常」という組織を作っていかないと、生き残れない。変化し続ける組織作りを考えるべきです。