世界の各リージョンごとに集合して、
統一したプログラム内容で実施
お客様の課題
- 現地法人（子会社およびジョイントベンチャー含む）の経営が担えるローカルスタッフが少なく、日本人の駐在員がトップを占めている
- 本社の人員不足と、今後現地での新規事業開拓を拡大したいので現地の経営はローカル社員に任せたい
- ローカル社員は現場には強いが、経営的な知識や目線が不足している
物流事業会社 ナショナルスタッフ幹部候補生トレーニング
世界の各リージョンごとに集合して、
サイコム・ブレインズのご提案
- 現地法人のNo2,3のポジションにあるマネジャーを地域ごとに集めてトレーニングを行う。（東南アジア、中国、ヨーロッパ、アメリカ）
- トレーニングは単発ではなく、3～4年間かけて行うものとし、その間の人事施策、アサインメントもトレーニング成果を活かせるものとするよう、各拠点長と調整を続ける
- 経営基礎科目を、現場を意識した演習を交えて学ぶ内容とする
- 将来の組織トップとして必要になる組織マネジメントやリーダーコミュニケーション等も取り入れる
- トレーニング内容
