受講対象者

• 管理職及び管理職候補の女性

プログラムの特長

1. 未来に繋がる女性ネットワークの構築

   「社内には管理職を目指す女性が少ない」という事も､ 現状では珍しくありません。このプログラムでは普段なかなか知り合うチャンスのない､ 社外の志を同じくする女性たちとのネットワーキングをサポートします。効果的に交流を深められるよう､ セッション３の後に交流会､ セッション６の後には修了式を実施し、受講者に交流の場を提供します。また開催期間中に、受講者同士のピアコーチングを2回実施します。

2. 実践に繋げるための「アウトプット」を重視

   セッション２以降では､ 受講生同士のディスカッションやロールプレイなどの「アウトプット」に比重を置き､ 知識・スキルを､ 使える・実践できるレベルにまで高めます。理論・フレームワーク等の「インプット」については､毎回の講義前に30分程度､ １コンテンツ数分の映像視聴をして頂きます。

3. リーダーシップ開発に有効な『ProfileXT®』の受診

   『ProfileXT®』は､ 受講者の行動特性とモチベーションに関する客観的な情報を提供するアセスメントです。プログラム開始前にWeb上で受診した結果を､ セッション１で解説し､ 自己理解へと導きます。
   https://www.cicombrains.com/assessment/profilext.html

4. 管理職としてのリテラシー向上と、受講者同士の学びあいを支援する『ビジネスマスターズ®』の提供

   2022年度より、本講座における各種研修機能、映像教材、テストツールを提供するプラットフォームとして『ビジネスマスターズ®』を使用いたします。受講期間中、課題提出やディスカッションボード等の機能を用いたオンラインでの協同学習を行うほか、事前学習用映像と2400本以上のビジネス動画を見放題で提供します。参加者は、管理職としてのリテラシー向上のために主体的に学習でき、さらに自身の弱点や理解度を動画と連動した実力テストで確認することができます。
   https://www.cicombrains.com/online/businessmasters.html

セッション概要

• Session 1 ｢内省型リーダーシップ強化」 6月8日 (水)　9:30~17:30

  • ｢River of Life｣の手法を用いた演習により､ 自分が大切にしてきたことや価値観を可視化します。
  • 内省・グループディスカッションを重ね､ 自分がリーダーとして大切にしたい価値観を明確にしていきます。
  • アセスメントProfileXT®の結果レポートを参考に､ リーダーとしての自分の特性を整理したうえで､ 自分が目指すべきリーダー像を定めます。
  • ゲストスピーカー講演

  講演「私が発揮してきたリーダーシップ」

  ゲストスピーカー：野崎 治子 氏　
  株式会社堀場製作所
  理事

• Session 2 ｢セルフブランディング･
  プレゼンテーション力強化」 6月23日 (木)　13:00~17:30

  • 管理職・リーダーにとって必須であるプレゼンテーションスキルを習得します。コンテンツの組み立て方､ 及びデリバリースキルを学んだ後に､ ロールプレイトレーニングを行います。
  • またデリバリースキルの重要なポイントとして､ リーダーに相応しい人物として認知されるための「セルフブランディング」の構築法､ その表現法を学びます。

  ＊ピアコーチングの実施

• Session 3 ｢意思決定力強化」 7月7日 (木)　9:30~17:30＋交流会 17:30~19:00

  • オリジナルケース「『葉月食品広報宣伝課 新任マネジャー 大川恵美』が遭遇する情報漏洩事件」および「『XYZ社村野課⾧』が遭遇するトラブル」を教材として使用します。
  • 上記をベースとしたケーススタディ・ロールプレイトレーニングを通じて､ 困難な状況下における意思決定のフレームワークを学ぶとともに､ 自分自身の行動傾向を認識します。
  • また､ 今後自分のミッションを果たすうえで､ 社内政治やメンバーが自分に対して抱いている感情を考慮しつつ､ ステークホルダーをどのように巻き込むべきか検討します。
  • 今回習得した内容を現場で活用するためのアクションプランを立案します。
  • 交流会（17:30~19:00）

• Session 4 ｢部下育成力強化」 7月21日 (木)　13:00~17:30

  • 部下育成を意識した日常のコミュニケーション､ 及びフィードバック面談のフレームワークを習得します。
  • 育成の難しい部下のケースを数種ピックアップし､ ロールプレイトレーニングを実施します。
  • 自身の現実の部下を想定し､ 育成を意識したコミュニケーション計画を立案します。

  ＊ピアコーチングの実施

• Session 5 ｢交渉調整力強化」 8月4日 (木)　13:00~17:30

  • 交渉・調整に臨むための「効果的な準備のフレーム」を習得します。
  • 交渉・調整の場面における「効果的なコミュニケーションのフレーム」を習得します。
  • オリジナルケース「社内他部門との調整」「社外利害関係者との交渉」を教材として使用し､ ロールプレイトレーニングを重ねていきます。
  • 自身の現実の利害関係者を想定し､ 「交渉・調整の戦略」を立案します。

• Session 6 ｢ビジョン構築力強化」 8月25日 (木)　13:00~17:30 + 修了式 17:30~18:00

  • オリジナルケース「A社におけるビジョン」「B社におけるビジョン」を教材として使用します。
  • 自社の経営理念・ビジョン､ 自部門のビジョンを再認識したうえで､ チームリーダーとしてのビジョンを構想します。
  • 構想したビジョンの浸透計画を立案します。
  • 修了式（17:30~18:00）

受講者の声