サイコム・ブレインズのご提案

• 両国の幹部社員が互いの国の価値観や仕事の進め方の違いを知らないために、信頼関係を構築できていない。日中の国民文化を熟知した講師によるレクチャーや演習を通じて、異文化コミュニケーションに関する様々なフレームワークと、管理職に必須のリーダーシップに関する知識とスキルを身につける。
• 研修の構成としては、事前に無記名のアンケートを実施し、初回の管理職向け研修は国ごとに開催して、相互に抱く不満や疑問をオープンにしたうえで、解消する。文化的価値観の違いと、それがビジネス上のコミュニケーションと信頼関係に与える影響を理解したうえで、合同研修を開催する。合同研修では会社の未来について思考することで、互いへの理解をさらに深めながら信頼関係を構築するとともに、管理職としてのマインドを醸成する。
• 中国人スタッフは、日本人や日本企業の価値観の違いと、それがビジネス上のコミュニケーションに与える影響について学ぶ。1日研修を通じて、日ごろから感じている日本的価値観に対する疑問を解消し、コミュニケーションの質を向上させる。