海外事業体のトップを育成する

• 成長のフェーズ

  グローバルな
  事業運営
  各国単位から
  極単位
  (地域)
  への広がり
  既存ビジネスからの脱出
  (事業拡大)
  既存事業体の運営
  (現体制)

• 求められる
  マネジメント

  事業部全体の経営を管理

  • ビジネスモデルの取捨選択
  • 新規事業､ 投資に関する判断
  極経営を担当

  • 極単位での戦略､ 投資決定
  • 極単位での施策実行､ 組織の説得
  • グローバル人材リソース育成
  事業拡大の企画､
  営業活動の指揮

  • 事業拡大戦略を立案できる
  • リーダーコミュニケーション
  • 投資戦略も考慮
  現場運営が中心

  • 収益管理
  • 人事労務管理
  • コンプライアンス

• 研修内容

  3年目研修

  • 新規事業立案プロジェクト
  • 投資と財務 (M&A,プロジェクト投資等) 市場開拓･創造戦略 (ビジネスモデル･キャンバス)､ グローバル組織と経営
  2年目研修

  • 自社経営課題解決プロジェクト
  • イノベーション戦略､ プレゼンテーション､ 組織マネジメントと対立調整
  

  1年目研修

  • 自己課題解決ワークショップ
  • 戦略的思考／リーダーシップ／アカウンティング基礎／環境分析／経営シミュレーション

若手にマネージャーとしての基礎を学ばせる

• Day1

  ストラテジック･
  シンキング

  • 経営環境理解
  • 戦略策定
  • 課題分析
  • 意思決定

• Day2

  財務･会計基礎

  • 財務･会計

• Day3

  異文化理解

  • 日本文化理解
  • リーダー･コミュニケーション
  • リーダーシップ
  • チーム管理
  • コーチング

• Day4

  プレゼンテーション
  スキル

  • グループワーク
    最終プレゼンテーション