組織で成果を出す力とプレイヤーとして成果を出す力の違い
新入社員からリーダーや係長へ、課長から部長へと役職が上がるに伴って、求められるスキルは変化します。特に管理職への昇進時には、それまでとは全く別のスキルが必要になります。
プレイヤーとしては一流だったのに、管理職になったとたんに力が発揮されず、評価が下がる人も少なくありません。それは管理職としての役割を果たすためのスキルを知らない、または役割そのものを理解していないためと考えられます。管理職に昇進した際には、基本的な労務管理や評価面談のやり方を学ぶだけではなく、この役割を知り、役割を果たすためのスキルを学ぶ必要があります。
『Pentagon Plus』は、管理職にとって必要なスキルが一目で理解できるよう「6つの行動」に体系化しました。サイコム・ブレインズの管理職向け研修は、この「6つの行動」を核として学習できるように設計をしています。