次世代戦略人事リーダー
リーディングカンパニーの第一線で活躍する人事部長や経営幹部との議論、
| 場所 | 開催期間 | 受講料 |
|---|---|---|
| 秋葉原(東京) | 2023年9月16日(土)～2024年3月23日(土) 全6回＋発表会 |
 178,200円(税込) |
変化し続ける世界で、人の力によって勝つために
――人事としての「自分軸」を発見する
近年、ChatGPTの台頭などテクノロジーの進化で競争のルールが変わり、個々人の価値観や働き方の多様化で企業と社員の関係性も変わってきました。また、人口減少による労働力の減少や国内市場の縮小も顕在化してきている中、企業は人と組織の問題、さらに自社の戦略的課題に改めて向き合うべき局面にきています。その中で人事パーソンは、人事としての自分の「軸」を明確にし、自社の方向性と個々の社員の想いを統合する役割が求められています。
本講座では、現役の人事部長や経営者、様々な業界から集まる人事パーソンとの議論・プロジェクトワークを通して、自社の課題解決・変革・成長に向けた戦略的な取り組み方を学びます。「混沌とした時代の中で、人事としての軸を発見したい」「より強い会社・より強い人をつくる原動力になりたい」「自社の枠を超えた発想に出会いたい」。本講座はそのような想いを持つ方にとって、刺激的な学びとネットワーキングの場を提供します。
戦略人事とは
企業にとっての戦略は、自社のポテンシャルを見極め、競争に勝つための道筋を描くことです。企業の持つリソースは大きく分けてヒト・カネ・モノですが、人材、組織、企業文化などヒトに関わる領域で、競争に勝つための道筋を掲げ、それを実現するのが「戦略人事」です。
本講座アドバイザー
八木 洋介氏からのメッセージ
八木 洋介 氏
株式会社 people first
代表取締役
- 「人で勝つ」
- 人に関わる議論がかまびすしい。
- そのこと自体は歓迎すべきだが、流行を追いかけることが必ずしも戦略人事にはつながらない。人的資本経営は大切だが、経営戦略と人事戦略は「連動」ではなく、一体化すべきだ。人事KPIの開示は重要だが、人事思想があって初めて開示に意味が出る。Well-beingは大切だが、あくまでもWell-doingと好循環してこその経営手法だ。ジョブ型とはそもそも「型」ではなく、コンセプトであって、自社らしい配置の決定方法にはさまざまな形がある。
- 目的のない戦略、「思い」のない戦略はないが、目的や「思い」を持たずに戦略をつくろうとすると、単純に流行を追いかけてしまったり、「ベストプラクティス」という猿真似になってしまう。人の活用が自社独自のものになっていない、すなわち戦略的でない会社が多いように思う。
- 人事戦略の目的とは何か。自社の経営/人事思想に則って「人と組織で最高のパフォーマンスを出すこと」だと考えている。それに、「自社ならでは」の課題解決策をのせて、自社らしい戦略を描けばいい。戦略とは差別化して勝つためのシナリオなのだ。
- 参加者の皆さんには、実践者たる真の人事リーダーとの議論や参加者同士の切磋琢磨を通じて、未来に向けて評価、配置、育成などを戦略化し、生産性を高めるために必要なことはなにかなどを考え、未来に向けて変化をリードする人材になってもらいたい。
受講対象者
- 人事部に所属する課長（マネジャー）および主任（チームリーダー）クラスの方々
講座の特長
現役の人事部長・経営幹部と、経営・人事戦略を議論する
戦略人事の実践者たる各業界の現役人事部長と企業経営を担うトップマネジメントがファシリテーターを務めます。経営戦略のケースや現実に起こった経営課題を題材に、人事担当役員の立場で人事戦略を策定します。クラス終了後には、ケースの議論を自社に当てはめ、自分が果たせる役割を考案します。
各専門領域における現場実践者の経験・知見に学ぶ
グローバル人事制度、キャリア開発、C&B、HRBP、事業再生など、各専門領域において組織を変革に導いた講師による講演を行います。また講師の経験・知見に触れながら、各テーマを自社に当てはめながら考察し、ディスカッションを行い、様々な領域において戦略人事を実践するためのヒントを獲得します。
グループプロジェクトで関心のあるテーマについて探求する
各自の問題意識にもとづいてグループを作り、テーマを設定します。クラス外でディスカッション、リサーチ、企業訪問などを行い、発表会にて成果をプレゼンテーションします。講座の中で学んだ知識を自社での問題解決に応用する力を身に付けます。
未来につながる社外人事ネットワークを構築する
自社内にとどまらない情報共有や、相互の助け合いができる人事同士のつながりを得ることは重要です。この講座では、受講後も長く続く受講者のネットワーキングをサポートします。効果的に交流を深められるよう、講座の開講前には交流会、グループプロジェクトの発表会の後には懇親会を実施し、受講者に交流の場を提供します。
人事リーダーに必須のビジネスリテラシーを身につける
戦略人事リーダーとして活躍していくためには、社員や経営陣と対話するためのビジネスリテラシーが必須となります。本講座では、受講期間中、動画見放題サービス「ビジネスマスターズ®」に搭載された、幅広いテーマを網羅する2,800本以上のビジネス動画で、各自の課題意識や興味関心に合わせて主体的に学ぶことができます。
https://www.cicombrains.com/online/businessmasters.html
講座の全体像
■講演 ■ケーススタディ ■グループワーク
■講演
■ケーススタディ
■グループワーク
＊開講前にオリエンテーションを実施します。（オンライン開催・任意参加）
2023/9/13（水）& 9/14（木） 18:30～20:00
詳細は下記講座内容でご確認下さい。
各回の詳細
講師都合により、テーマ等を変更する可能性があります。予めご了承下さい。
全6回及び発表会は秋葉原（東京）会場、任意参加のオリエンテーションはオンラインで開催します。
-
任意参加オリエンテーション
2023年 9月13日(水)／14日(木)
18:30-20:00
※2日程から希望日を1日選択の上ご参加ください- 18:30-20:00
-
オンボーディング プロジェクト ～開講前の受講者交流会～
開講に先立ち、他の受講者と知り合い講座の雰囲気に触れることで、受講に向けたレディネスを形成する
【ファシリテーター】
今西 孝志 兒玉 麻美サイコム・ブレインズ株式会社 コンサルタント
-
第1回
2023年 9月16日(土) 9:00-17:30- 09:00-10:00
-
特別講演
【次世代戦略人事リーダー育成講座 アドバイザー】
八木 洋介 氏株式会社 people first 代表取締役
- 10:00-13:00
-
ケーススタディ
『人事のあり方：会社にとって、あなたにとって、人事とは』
【ファシリテーター】
島田 由香 氏株式会社YeeY 共同創業者/代表取締役 他
- 14:00-16:00
-
講演とディスカッション
調整中
【講師】
調整中
- 16:00-17:30
-
グループプロジェクト
進め方の説明、グループ分け
-
第2回
2023年10月21日(土) 9:30-17:30- 9:30-12:30
-
ケーススタディ
『テーマ検討中』
【ファシリテーター】
山本 真一郎 氏メルカリ株式会社
- 13:30-15:30
-
講演とディスカッション
『人事のための経営リテラシー』
- ・プロ経営者としてセシールの社長に就いた際の行動
- ・財務諸表（数字）の背景にある人の問題を洞察する
【講師】
上田 昌孝 氏日本マクドナルドホールディングス株式会社 社外取締役 他
- 15:30-17:30
-
グループプロジェクト
グループ決め、テーマ検討、グループ別ディスカッション
-
第3回
2023年11月18日(土) 9:30-17:30- 9:30-12:30
-
ケーススタディ
『富士フイルム：第二の創業』
フイルムメーカーからデジタルイメージングへの移行を成功させた富士フイルム。しかし、特殊化学品の専門知識を活用したさらなる成長機会を模索する中で、同社は自己の存在感を失いかけていた。
【ファシリテーター】
荒木 克哉 氏日本電気株式会社 人事組織開発統括部長
- 13:30-15:30
-
講演とディスカッション
『“強い会社” を創る評価・報酬制度』
- ・ノーレイティング導入後の課題
- ・社員を動機づけるC&Bとは
【講師】
宇佐見 英司 氏アマゾンジャパン合同会社 人事統括本部本部長
- 15:30-17:30
-
グループプロジェクト
グループ別テーマ 中間発表会
-
第4回
2023年12月16日(土) 9:30-17:30- 9:30-11:30
-
講演とディスカッション
『ぐるなびの会社⽂化を進化させるにあたって〜楽天での経験を活かして〜』
会社文化を進化させるために、社員の行動変革を促す取り組みについて
【講師】
杉原 章郎 氏株式会社ぐるなび 代表取締役社長
- 12:30-15:30
-
ケーススタディ
『GEの成長戦略：イメルトの施策』
GEのCEOであるジェフ・イメルトは、厳しいビジネス環境の中、各種の成長戦略や組織再変を行い、2006年、ついに成長の兆しが見え始めた。
【ファシリテーター】
荒木 克哉 氏日本電気株式会社 人事組織開発統括部長
- 15:30-17:00
-
ケースレビューセッション
ケーススタディで学んだ内容を振り返り、今後にどのように活かすかを考える
【ファシリテーター】
荒木 克哉 氏日本電気株式会社 人事組織開発統括部長
- 17:00-17:30
-
グループプロジェクト
グループ別ディスカッション
-
第5回
2024年 1月20日(土) 9:30-17:30- 9:30-12:30
-
ケーススタディ
『ロバート・モンダヴィとワインインダストリー』
アメリカのワインメーカーであるロバート・モンダヴィは、国内の競争環境の激化、そしてチリやオーストラリア産ワインのシェア拡大を受け、対策を練っていた。
【ファシリテーター】
山並 裕尚 氏CBC株式会社 Human Resources & General Affairs Division Director
- 13:30-15:30
-
講演とディスカッション
『人事から始める組織変革』
- ・メルカリの事例を基にしたケーススタディ
- ・組織を変える為に自分には何ができるか
【講師】
木下 達夫 氏株式会社メルカリ 執行役員CHRO
- 15:30-17:30
-
グループプロジェクト
グループ別ディスカッション
-
第6回
2024年 2月17日(土) 9:30-17:30- 9:30-12:30
-
ケーススタディ
『ザッポス2009：ザッポスの企業買収と提唱する企業価値』
アパレル通販サイトを運営するザッポスは、アマゾンより買収の話を持ち掛けられていた。独自の企業文化と顧客重視のサービス体制がザッポスの価値と考えるCEOのHsiehとCOOのLinはどのような答えを出すのか。
【ファシリテーター】
山並 裕尚 氏CBC株式会社 Human Resources & General Affairs Division Director
- 13:30-15:30
-
講演とディスカッション
『戦略人事を実践するHRBPのあり方』
- ・HRBPに必要な資質の考察：日系・外資系企業の事例を交えて
- ・自社に適したHRBPの要件・役割・権限を考える
【講師】
竹村 一郎 氏アシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社
Vice President, HR/GA - Japan Region
- 15:30-17:30
-
グループプロジェクト
グループ別ディスカッション
-
グループプロジェクト発表会
2024年 3月23日(土) 13:00-18:00
※終了後に懇親会を開催します。- 13:00-18:00
-
グループプロジェクトのプレゼンテーション
質疑応答
講評
-
懇親会(任意参加)
講師紹介 ＊登壇順
-
-
八木 洋介Yousuke Yagi株式会社people first代表取締役／
サイコム・ブレインズ株式会社顧問1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。1996年National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年 株式会社people firstを設立して、代表取締役。株式会社 TBSホールディングス社外取締役、GEヘルスケア・ジャパン株式会社 監査役。その他複数の会社の顧問に就任。著書に「戦略人事のビジョン」。
-
-
島田 由香Yuka Shimada株式会社YeeY 共同創業者/代表取締役
アステリア株式会社 CWO（Chief Well-being Officer）
一般社団法人日本ウェルビーイング推進協議会 代表理事慶應義塾大学卒業後、パソナを経て、米国コロンビア大学大学院にて組織心理学修士号取得。日本GEにて人事マネジャーを経験し、2008年ユニリーバ・ジャパン入社。2014年より取締役人事総務本部長に就任。人のモチベーションに着目し「WAA」など独自の人事施策を多数実行、同社はForbes WOMEN AWARDを3年連続受賞。2017年に株式会社YeeYを共同創業し代表取締役に就任。企業の経営支援や人事コンサルティング、組織文化の構築支援などを通じて、日本企業のウェルビーイング経営実現に取り組んでいる。
-
-
山本 真一郎Shinichiro Yamamoto株式会社メルカリ 執行役員 VP of HR Marketplace
ニューヨーク州立大学大学院を修了後、新卒でP&Gジャパン人事部に入社。工場人事責任者や日本/韓国の人材開発責任者などを担う。その後、J&JとGEにて日本やアジア太平洋地区の事業部人事責任者を務める。2021年7月にメルカリJPのHRディレクターとしてメルカリに入社、22年７月より現職。
-
-
杉原 章郎Akio Sugihara株式会社ぐるなび 代表取締役社長
1969年生まれ。SFC一期生として入学し、慶應義塾大学総合政策学部卒。96年に慶応義塾大学大学院・政策メディア研究科修士課程修了時にITベンチャー会社設立。97年に楽天の創業メンバーとして参画し、「楽天市場」の出店営業部門を担当。その後、楽天市場以外の事業を複数立ち上げる。取締役新規事業開発部長、楽天オークション部長、楽天ブックス社長、システム開発部門担当役員などを経て、人事・総務部門担当役員ならびに障がい者雇用の特例子会社である楽天ソシオビジネスの社長を務める。2019年6月より株式会社ぐるなび代表取締役社長に就任。
-
-
宇佐見 英司Eiji Usamiアマゾンジャパン合同会社 人事統括本部本部長
上智大学卒業後、1996年富士通株式会社入社。通算10年間の米国勤務の後、本社グローバル人事部課長として海外グループ会社のガバナンス・人事戦略立案を担当。2010年よりGEグループに移籍。日本及びアジアにおいて大規模な制度改革、M&A等を担当した後、2017年からGEヘルスケア・アジアパシフィック人事本部長、2018年からはGEジャパン執行役員人事本部長兼務し、2022年12月末までの在任期間に幾度もの大規模組織再編をリードし、事業成長を牽引。GEヘルスケアのスピンオフを機に23年1月より現職。著書に「リテンション・クライシス」（2009年ファーストプレス出版発行）
-
-
荒木 克哉Katsuya Araki日本電気株式会社 人事組織開発統括部長
青山学院大学法学部、イエール大学経営大学院卒業。日系商社で海外営業として中南米・スペイン・東欧市場を担当した後に、マーサー社にて人事・組織に関するコンサルティングを経験。2004年に日本GEに入社し、複数事業およびコーポレートの人事部長を歴任し、その間に2度の日本企業への売却を経験し、自身も売却先で統合に深くかかわる。その後、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社にて日本法人グループの人事統括責任者を歴任。2022年4月より現職。
-
-
上田 昌孝Masataka Ueda日本マクドナルドホールディングス株式会社 社外取締役
日本ゴルフツアー機構 専務理事
株式会社東日本銀行 取締役
公益社団法人 会社役員育成機構（BDTI）理事 など一橋大学経済学部卒業後、三菱銀行、アメリカン・エキスプレス・インターナショナルを経て、2001年アメリカンホーム保険会社会長兼CEOに就任。ライブドアが事件直前に買収したセシールのガバナンス再構築およびビジネス再建を委嘱され、2007年同社会長兼CEOに就任。2013年のディノスとの合併に導き、取締役会長に就任し、2015年よりディノス・セシール相談役。2016年より日本マクドナルドホールディングス株式会社 社外取締役。2018年より株式会社東日本銀行取締役に就任。
-
-
山並 裕尚Hirotaka YamanamiCBC株式会社 Human Resources & General Affairs Division Director
慶応義塾大学経済学部卒業、マサチューセッツ工科大学経営大学院経営学修士取得。93年4月に株式会社ジャパンエナジー入社後、04年2月よりGEフリートサービス、GEコマーシャル・ファイナンスでマスターブラックベルト職として社内外改革を行った後、08年7月よりアデコ株式会社にて経営企画に携わる。12年1月より同社取締役として企画・ソリューション本部長、アウトソーシング事業本部長を歴任。15年4月より日本エア・リキード株式会社にて執行役員として水素エネルギー事業に従事。16年8月よりルネサス エレクトロニクス株式会社で執行役員、常務執行役員を歴任し、グローバル人事改革を実施。20年2月より工機ホールディングス株式会社常務執行役員としてグローバルのトランスフォーメーションを実施。23年1月より現職。
-
-
木下 達夫Tatsuo Kinoshita株式会社メルカリ 執行役員CHRO
P&Gジャパン人事部にて採用・HRBPを経験。2001年日本GEに入社、北米・タイ勤務後、プラ スチックス事業部でブラックベルト・HRBP、2007年に金融部門の人事部長、アジア組織人材開 発責任者を務めた。2011年に8ヶ月間のサバティカル休職取得。2012年よりGEジャパン人事部 長。2015年にマレーシアに赴任し、アジア太平洋地域の組織人材開発、事業部人事責任者を務めた。2018年12月にメルカリに入社、執行役員CHROに就任。
-
-
竹村 一郎Ichiro Takemuraアシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社 Vice President, HR/GA - Japan Region
上智大学法学部法律学科卒業後、株式会社東芝に入社、約17年間に渡り、工場人事全般、アメリカ駐在、本社国際人事企画、本社人事企画室等の人事全般を経験後、経営監査部にて内部監査業務に従事。その後、GE Japan、CHANEL、British American Tobacco Japan、直近では約9年間、急成長期時代のAmazon Japanにて人事統括責任者を担う等、日系及び外資系（米・英・仏）で様々な業種における人事部門を歴任。2019年6月より現職。
過去受講者の声
- 人事としてのキャリアのみで生きてきた中で、「“経営”にかかわりながら活動する」ことの意義を学べたことで、視野が広がり視座を上げる必要性を理解できました。（日系通信会社/人事総務部）
- 人事・労務の基礎的な知識を学ぶ講座ではなく、経営や組織を意識して、本質的な議論を行う講座内容でした。活発な議論に参加することができ、大変満足です。（外資系IT企業/経営企画部）
- 多くの気づきを得ることができ、自分の行動に落とし込める内容が豊富で、現役トップクラスの講師や志の高い受講者との人脈づくりもできる講座です。（日系製薬会社/人事部）
- 現在の業務の中でも会社方針や人事戦略を理解し、その展開方法を考える必要があるが、今後はさらに経営陣の考えを浸透させる立場として人事業務にあたっていきたい（日系重工業グループ/人事部）
- 受講者インタビュー
-
過去の受講者プロフィール
以下のような方々が受講しています。
開催概要
- 開催期間
- 2023年9月16日(土)～2024年3月23日(土)
全6回＋発表会 - 開催方法
- 秋葉原（東京）会場での集合開催
オリエンテーションはオンライン開催（任意参加） - 会場
-
Cicom Brainsラーニング・センター
東京都千代田区外神田1-18-13 秋葉原ダイビル7F - 定員
- 30名（最少開講人数：10名）
- 受講料
-
早期申込価格：178,200円（税抜162,000円＋税10％）
通常申込価格：198,000円（税抜180,000円＋税10％）
※教材費、昼食代、懇親会費を含む
※早期申込締切：2023年6月23日（金）
※最終申込締切：2023年8月4日（金） - 受講規約および個人情報の取り扱いについてご確認ください。
- ▶CB_open_class_policy.pdf
- お問い合わせ
-
サイコム・ブレインズ株式会社
「次世代戦略人事リーダー育成講座 第10期」事務局
担当：今西・兒玉
メール：jisedaihr＠cicombrains.com
電話： 03-5294-5573
担当者がリモートワークのためオフィス不在となる可能性があります。お問い合わせは電話ではなくメールで頂きたくお願い申し上げます。
次世代戦略人事リーダー育成講座 第10期
のお申し込み
※担当者がリモートワークのためオフィス不在となる可能性があります。
お問い合わせは電話ではなくメールで頂きたくお願い申し上げます。
- 場所
- 開催日時
- 場所：
- 開催日時：2023年9月16日(土)～2024年3月23日(土)
早割：178,200円
（税抜162,000円＋税10％） - お申し込み
次世代戦略人事リーダー育成講座に関する資料請求・お問い合わせ
担当：今西・兒玉
担当者がリモートワークのためオフィス不在となる可能性があります。お問い合わせは電話ではなくメールで頂きたくお願い申し上げます。
